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Liderança 4.0
A era digital e a pandemia mudaram a forma de liderar pessoas e negócios
Em uma pesquisa da consultoria McKinsey, 90% dos executivos disseram que esperam que a pandemia mude a forma como as empresas fazem negócios nos próximos cinco anos.
Desenvolva as habilidades para liderar no contexto da nova economia
A capacidade de se adaptar rapidamente, aprender de forma intencional e se conectar com as pessoas são elementos essenciais para o líder 4.0, que precisa inspirar, desenvolver e engajar times de alta performance e fazer o negócio crescer de maneira sustentável, em um contexto que fica cada vez mais incerto e volátil.
Nossos especialistas selecionaram os melhores conteúdos para você se tornar o Líder 4.0
Aumenta a demanda pelas competências humanas e autogestão eficaz
O número de casos de ansiedade e depressão aumentou com o avanço da crise. Uma pesquisa do Centers for Disease Control and Prevention revela que quase 41% dos americanos lutam com problemas de saúde mental decorrentes da pandemia e a quantidade de casos aumenta para 75% entre pessoas de 18 a 24 anos.
Já o Fórum Econômico Mundial considera em pesquisa que o Brasil é um dos países mais ansiosos e deprimidos da América Latina e apontava que, até 2020, a depressão seria a principal causa de afastamento do trabalho.
Com o avanço da pandemia e adaptações para o trabalho remoto e híbrido, foi necessário exaustas mudanças pessoais e profissionais para colaboradores de diferentes níveis organizacionais, um estudo da Gartner mostra que 54% dos líderes de RH dizem que as equipes estão cansadas.
A saúde mental dos líderes e times passa a ser essencial para minimizar os impactos de tamanha mudança e incerteza.
Ao mesmo tempo, o desenvolvimento de competências humanas por parte dos líderes tornou-se uma alavanca para a construção de segurança psicológica e senso de pertencimento nas equipes, elementos essenciais para a alta performance em contextos como o que vivemos.
Você sabe como se tornar um líder com essas competências?
Dar e Receber
Em Dar e receber, Adam Grant, pesquisador e professor da Wharton School, reúne suas conclusões sobre os motivos pelos quais algumas pessoas chegam ao topo da escala de sucesso, enquanto outras permanecem na mediocridade.
Acelere o desenvolvimento de suas competências humanas e autogestão
Empatia assertiva: como ser um líder incisivo sem perder a humanidade
Baseado em anos de experiência da autora e escrito com clareza, incluindo sugestões práticas para os leitores, mostra aos gestores como ter sucesso sem perder o lado humano no ambiente corporativo, encontrando um sentido no trabalho e criando um ambiente onde as pessoas vão poder apreciar o que fazem e os colegas.
A coragem para liderar: Trabalho duro, conversas difíceis, corações plenos
Empatia, conexão e coragem são um bom começo. A autora de A coragem de ser imperfeito, Brené Brown, dedicou as últimas duas décadas a estudar as emoções e experiências que dão significado a nossa vida e os últimos cinco anos trabalhando com líderes e equipes em todo o mundo.
Pipeline de liderança
Ter líderes capacitados em todos os níveis de uma organização é fundamental para o sucesso a longo prazo. Mesmo assim, em muitas empresas é comum que o pipeline de liderança – a arquitetura interna para o desenvolvimento de gestores – esteja comprometido ou nem sequer exista.
Líderes se servem por último: Como construir equipes seguras e confiantes
O verdadeiro preço da liderança é a disposição de colocar as necessidades dos outros acima das suas.
Em uma organização segura, não só o líder está disposto a compartilhar conhecimentos, mas todos.
Quer tornar-se um líder melhor? Observe mais e reaja menos
por McKinsey & Company
Como identificar o momento de mudar sua forma de liderança
por McKinsey & Company
5 Key Trends That Make Well-Being Programs Effective
by Gartner
Gartner Recommends Organizations Pursue Three Strategies to Ensure Managers Succeed in the Hybrid World
by Gartner
Você conhece seus estilos de liderança e sabe aplicá-los de maneira eficaz em cada situação?
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Por que apostar na liderança situacional
by Woke
O futuro do trabalho vai te fazer repensar o seu modelo de liderança
Novos avanços surgem todos os dias e interrompem as práticas usuais de trabalho. A melhoria contínua de processos seguida de inovações têm impulsionado as organizações a mudar e adaptar novos modelos de negócios e gestão. Como consequência, criou-se uma lacuna de habilidades, em que muitas vezes líderes e liderados não correspondem às necessidades exigidas pelo contexto.
Segundo o Fórum Econômico Mundial, no seu relatório “The Future of Jobs Report 2020”, metade dos funcionários precisarão se requalificar até 2025. Desenvolver competências relacionadas ao aprendizado contínuo, agilidade de aprendizado e adaptabilidade torna-se essencial para as organizações.
Como você está se preparando e direcionando seu time para este cenário desafiador?
O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício
Conheça as regras de ouro do maior coach de todos os tempos, Bill Campbell. Seu trabalho gerou um trilhão de dólares em valor de mercado – trabalhou ao lado de Steve Jobs para salvar a Apple da falência, além de ajudar Eric Schmidt, Larry Page e Sergey Brin a construírem o Google.
Entenda como o futuro do trabalho vai mudar sua forma de liderar
Liderança 4.0: o estilo de gestão do futuro
por Woke
O que executivos estão dizendo sobre o futuro do trabalho híbrido
por McKinsey & Company
7 People Management Skills You Need to Succeed This Year
by Gallup
4 lições de liderança sobre o futuro do trabalho que aprendemos na pandemia
por Forbes
9 Future of Work Trends Post-COVID-19
by Gartner
Antes de continuar, atualize seus modelos mentais
by O Futuro das Coisas
Uma nova lente de gestão de negócios deve ser aplicada para gerar alto impacto em contextos incertos e complexos
De acordo com a pesquisa da Gartner, cerca de 49% dos líderes de RH não possuem uma estratégia para organização e colaboradores definida para o futuro do trabalho. As novas tendências impactarão o planejamento estratégico, metas e direcionamento da empresa. É necessário estar preparado para realizar ajustes imediatos, identificando as tendências mais relevantes para o negócio e promover a resiliência nas equipes.
A descentralização das decisões, construção de autonomia nos times, reforço dos mecanismos de colaboração e tomada de decisão com agilidade, já são elementos cruciais que criam as bases para a inovação e liderança efetiva em contextos de incerteza e volatilidade.
Você está preparado para o futuro do trabalho agora?
Se inspire nos autores que estão mudando a forma de enxergar a gestão de negócios na nova economia
O lado difícil das situações difíceis: Como constuir um negócio quando não existem respostas prontas
Em O lado difícil das situações difíceis, Ben Horowitz, um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício, conta a história de como ele mesmo fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, oferecendo conselhos essenciais e normas de sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis - aqueles de que as faculdades de administração não tratam.
Princípios
Os princípios de vida e trabalho de um dos maiores investidores e empreendedores do mundo.
Para Ray Dalio, vida, gestão, economia e investimentos podem ser sistematizados em regras. Entre as centenas de lições do livro, erguidas em torno de seus alicerces de “verdade radical” e “transparência radical”, Dalio oferece uma abordagem clara e direta para a tomada de decisões e ensinamentos valiosos para a formação de equipes sólidas e eficientes.
Antifrágil: Coisas que se beneficiam com o caos
Do autor dos best-sellers A lógica do Cisne Negro e Arriscando a própria pele, Antifrágil revela como prosperar em um mundo de incertezas.
Feeling The Burnout
by Chief Executive
Six problem-solving mindsets for very uncertain times
by McKinsey & Company
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Acesse os conteúdos adicionais para potencializar ainda mais seu desenvolvimento
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Curso de Liderança Exponencial - StartSe
Aprenda as habilidades que toda liderança precisa dominar para enfrentar os novos desafios da sua empresa e se destacar em mercados altamente competitivos.
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What it takes to be a good leader?
The world is full of leadership programs, but the best way to learn how to lead might be right under your nose. In this clear, candid talk, Roselinde Torres describes 25 years observing truly great leaders at work, and shares the three simple but crucial questions would-be company chiefs need to ask to thrive in the future.
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Learning from leadership's missing manual
Leadership doesn't have a user's manual, but Fields Wicker-Miurin says stories of remarkable, local leaders are the next best thing. At a TED salon in London, she shares three.
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3 tips for leaders to get the future of work right
Work that's dictated by a fixed schedule, place and job description doesn't make sense anymore, says leadership expert Debbie Lovich. In light of the cultural shift towards remote work sparked by the pandemic, Lovich gives three essential tips to leaders so employees can keep their autonomy (while remaining productive), companies can let go of rigid bureaucracy and we can all reshape work to better fit our lives.
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5 ways to lead in an era of constant change
Who says change needs to be hard? Organizational change expert Jim Hemerling thinks adapting your business in today's constantly-evolving world can be invigorating instead of exhausting. He outlines five imperatives, centered around putting people first, for turning company reorganization into an empowering, energizing task for all.
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How to lead in a crisis
Humility, transparency and urgency are the keys to successfully steering an organization -- big or small -- through the challenges that come your way. Leadership expert Amy C. Edmondson provides clear advice and examples to help any leader rise to the occasion.
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O termo lifelong learning está sendo muito enfatizado atualmente em diversos artigos e estudos, e mais do que “atualizar seus conhecimentos sempre” é preciso estar aberto, consciente e ser intencional no que se quer aprender, para poder também construir uma jornada de aprendizado com base em dois fatores: o que você quer ser capaz de fazer e como essas habilidades vão ajudar nos seus objetivos de vida e carreira.
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